物业外包方案
采用外包的模式把保洁业务领域的人力资源事务进行外包
整个人力资源招、培、管、留、退、价值实现全生命周期服务
面临的问题:
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安全合规：随着以数治税大数据时代到来和社保入税政策的实施，社保缴费基数，个税申报金额，让企业的合规经营变得尤其重要，如何选择合规的外包伙伴是首要之选 | 招聘管理：一线保洁人员招工难、流动性较强，让企业的人员招聘、培训、维持、管理、风险控制等成本都居高不下，非核心业务岗位耗费企业大量的时间和精力 | 风险控制：在当下劳动者权益时代，随着人们法律意识的不断增强，在员工入离职、劳动合同签订、工伤事故，薪酬待遇等环节，劳资纠纷、劳动争议和制裁等潜在风险始终存在 | 隐形成本：受劳动关系的限制因灵活性的季节或假期用工、项目变化用工导致一线保洁人员冗余和紧缺并存，造成企业隐形成本防不胜防 |
采用外包的模式把保洁业务领域的人力资源事务进行外包
解决方案架构:
采用外包的模式把保洁业务领域的人力资源事务进行外包，整个人力资源招、培、管、留、退实现全生命周期服务，解决季节用工、项目波动、人员冗余和紧缺并存现象。让招聘预算清晰可现，项目交付结果可见，隐形成本显性可控、风险责任转移完成。实现国企物业公司遵守国家法律、解决劳资纠纷，消灭物业公司的潜在用工风险。
方案价值:
 风险控制：社保稽核风险转移，第三方全面承接和担责；劳资纠纷、工伤责任、经济责任由第三方全面承接和支付，三期员工的薪资社保第三方承接并按需替换符合保洁工作的人员工作。 |
 成本控制：针对第三方进行结果管理使管理成本下降，根据假期和项目需要灵活的用人安排不多付出成本，外包转移了政府监管成本，同时解除劳动关系风险成本转移，使企业的隐形成本变得显性可控。 |
 管理提升：核心业务的管理直线化让企业更加专注核心岗位，让岗位效率提升；关注结果而非过程减少了管理成本，解除劳动关系束缚更加灵活可控。 |
 财务优化：转移劳动关系减少了员工基数，单体利润率提升，规避社保稽查，以采购费入账，经营科目为采购成本（含增值税）；同时企业人均单体效能提升能耗降低，让企业审核和监管合规、规范 |
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