第三方仓储管理方向你知道吗？

 双11、双12以及年底大促等活动，对于电商卖家们来说，是让人欢喜让人忧啊。订单量不断膨胀，物流配送时效的要求越来越严，而且对于不能按时发货的商家处罚力度不断加大……动辄成千上万的订单量，，要在很短的时间里完成发运，这对于第三方仓储也是非一般的考验，没有很强的仓储管理能力，根本不可能完成！那么今天松松云仓就跟大家说说第三方仓储管理的方向和库存管理的误区，让大家在双11之前解决这些自身问题！

第三方仓储管理的五个方向：

1、以第三方仓储仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度；

2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；

3、第三方仓储要以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；

4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义。

5、第三方仓储企业要以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。

第三方仓储库存管理的七大误区：

1、库存管理是仓库或者采购的事情；

2、库存管理就是仓储管理

3、库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产；

4、上了ERP就能够提高及时交货率，降低库存；

5、VMI(供应商管理库存)是“羊毛出在羊身上”；

6、追求零库存；

7、供应链就等于仓库+采购。

那么关于第三方仓储的管理和库存误区就到这里了。希望能给各位一些帮助，有则改之无则加勉，这样才能更好的服务商家，服务买家，实现共赢！